KI Skalierung
KI trifft Wertstrom. Aus technologischem Potenzial wird messbarer Geschäftswert.
Die meisten Unternehmen haben KI ausprobiert. Wenige wissen, wo im eigenen Haus der größte Hebel liegt, und noch weniger haben eine Anwendung im Regelbetrieb. Wir setzen dort an, wo Sie stehen: bei der Reihenfolge, oder direkt beim Prozess.
Erst die Reihenfolge, dann die Technologie
„Building the Champions of today and tomorrow“ beginnt mit der Fähigkeit, künstliche Intelligenz strategisch einzuordnen und verantwortungsvoll zu nutzen. Dafür verbinden CTG Consulting und heuristiq Business-Transformation mit fundierter KI-Expertise — konsequent vom Geschäftswert her gedacht, mit klarem Fokus auf die Wirtschaftlichkeit der Investitionen.
Der teuerste Fehler in KI-Vorhaben ist der automatisierte Umweg: Ein Arbeitsschritt wird beschleunigt, der in einem neu gedachten Prozess gar nicht mehr vorkäme. Deshalb steht am Anfang nie die Auswahl eines Werkzeugs, sondern die Frage, wo im Haus überhaupt der Hebel liegt und ob die Organisation das umsetzen kann, was technisch ginge.
CTG Consulting
Wir betrachten Strategie, Organisation, Prozesse, Kompetenzen und Veränderungsfähigkeit — also die Frage, ob das Unternehmen das, was technisch ginge, auch tatsächlich umsetzen kann. Entlang des Wertstroms, über Funktionen und Silos hinweg.
heuristiq
heuristiq bringt technologische KI-Expertise ein, bewertet Datenbasis, Systemlandschaft und Umsetzbarkeit und übersetzt die identifizierten Hebel in geeignete KI- und Automatisierungslösungen.
KI Fundament
Orientierung vor Umsetzung: Wo stehen wir, was lohnt sich zuerst, und was muss dafür vorhanden sein.
Der Unterschied zu einem Workshop liegt in der Verbindlichkeit des Ergebnisses. Am Ende steht keine Ideensammlung, sondern eine priorisierte Landkarte mit gerechnetem Nutzen, benannten Voraussetzungen und einer Reihenfolge, die eine Investitionsentscheidung trägt — plus ein erster Prototyp, der in der Praxis gelaufen ist.
Standort
Reifegrad entlang Strategie, Daten, Technologie, Prozessen, Kompetenzen und Governance bestimmen.
Potenziale
Anwendungsfälle sammeln und nach Geschäftswert, Machbarkeit und strategischem Beitrag priorisieren.
Fundament
Festlegen, was an Daten, Technologie, Prozessen, Governance und Kompetenzen tragfähig sein muss.
Prototyp
Ausgewählte Ansätze schnell validieren und in die Praxis überführen.
Erstgespräch vereinbaren mit Peter Kramer
Associate Partner bei CTG Consulting. 30 Minuten, kostenfrei und unverbindlich.
KI im Wertstrom
Hier wird aus der Landkarte ein laufender Prozess: neu gedacht, gebaut und im Betrieb verankert.
Deshalb setzen wir am Wertstrom an: erst verstehen, wo Arbeit wartet und doppelt gemacht wird, dann automatisieren. Der erste Wertstrom trägt den Business Case und liefert das Vorgehen, das sich danach auf weitere übertragen lässt. Skalierung ist Schritt vier, nicht Schritt eins.
Discover
Wertströme, Daten und Capabilities End-to-End verstehen — und die Wertströme mit dem höchsten Hebel priorisieren.
CTG × heuristiqRedesign
Den Wertstrom AI-native neu denken: Eliminate, Simplify, Automate, Agentic AI.
Transform
Technologie, Operating Model und Adoption verankern.
Scale
Auf weitere Value Streams skalieren — RoI messbar ab Horizont 1.
Erstgespräch vereinbaren — mit Peter Kramer
Peter begleitet Veränderungs- und Wachstumsvorhaben seit fast 20 Jahren, strukturiert Ihre Ausgangslage und stellt das Team zusammen, das fachlich und kulturell passt. Welcher der beiden Wege Ihrer ist, klärt sich meist in diesen 30 Minuten.
Häufige Fragen
Wann ist KI Fundament das Richtige, und wann KI im Wertstrom?+
Wenn noch offen ist, wo im Unternehmen der größte Hebel liegt, starten Sie mit dem Fundament. Wenn Sie bereits einen konkreten Prozess benennen können, der zu teuer, zu langsam oder zu fehleranfällig ist, gehen Sie direkt in den Wertstrom. Der Reifegrad weiter oben ist die schnellste Selbsteinschätzung; im Erstgespräch klären wir es in wenigen Minuten.
Wir haben schon KI-Piloten laufen. Bringt das dann noch etwas?+
Oft gerade dann. Der typische Zustand sind mehrere Piloten, die für sich funktionieren, von denen aber keiner in den Regelbetrieb kommt. Das Fundament ordnet sie ein, zeigt welche tragen und was fehlt, damit einer davon produktiv geht.
Müssen unsere Daten erst aufgeräumt sein?+
Nein, das ist einer der häufigsten Gründe für das ewige Warten. Entscheidend ist, dass die im gewählten Prozess benötigten Daten verfügbar und verknüpfbar sind. Das prüfen wir, bevor ein Business Case gerechnet wird.
Arbeiten Sie mit einem bestimmten Modellanbieter?+
Nein. Wir arbeiten modell-agnostisch: Modelle werden nach Eignung für den jeweiligen Anwendungsfall ausgewählt und bleiben austauschbar. Die Architektur wird so gebaut, dass ein Wechsel möglich bleibt. Ebenso bleibt die Datenhoheit bei Ihnen: Architektur und Betrieb richten sich nach dieser Vorgabe, nicht umgekehrt.
Wie viel Aufwand entsteht bei uns?+
Im Kern einige Workshops mit Geschäftsführung, Fachbereichen und IT, dazu Zuarbeit zu Systemen und Datenlage. Die Aufbereitung, Bewertung und Umsetzung übernehmen wir.
Was bedeutet der EU AI Act für uns als Anwenderunternehmen?+
Er gilt bereits in Teilen: Verbotene Praktiken und die Anforderungen an die KI-Kompetenz der Mitarbeitenden sind seit Februar 2025 in Kraft, weitere Pflichten folgen gestaffelt. Für Sie heißt das vor allem, Transparenz- und Dokumentationspflichten von Anfang an mitzudenken statt nachzurüsten. Wir ordnen das im Governance-Teil ein und berücksichtigen es bei Architektur und Betrieb. Keine Rechtsberatung.
Was kostet das?+
Das Erstgespräch ist kostenfrei. Für die Beratung vereinbaren wir einen klar definierten Leistungsumfang zu einem transparenten Festpreis, bei der Umsetzung je Abschnitt und mit definierten Ausstiegspunkten. So entscheiden Sie nach jedem Schritt neu.
KI-Vorhaben sind häufig förderfähig.
Entwicklungsanteile von KI-Vorhaben können über die Forschungszulage förderfähig sein, die Qualifizierung Ihrer Mitarbeitenden über das Qualifizierungschancengesetz. Das eine finanziert die Technik, das andere die Menschen, die sie bedienen. Weil beide Beratungsfelder bei uns zusammenlaufen, stellen wir die Förderfrage, bevor das Projekt startet.
KI Skalierung
Klärt und setzt um, wo KI im Unternehmen wirkt: Reihenfolge, Umsetzung, messbarer Effekt.
Fördermittel und geförderte Weiterbildung
Finanziert das Vorhaben und die Kompetenz dahinter — von der Forschungszulage bis zum Qualifizierungschancengesetz.
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