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Wir entwickeln mit Ihnen eine Strategie für Künstliche Intelligenz, die auf Ihre Wertschöpfung einzahlt: priorisierte Use Cases, belastbarer Business Case, klare Roadmap – und finden Menschen, die sie im Unternehmen umsetzen.
Standortbestimmung statt Buzzwords: KI-Readiness entlang Daten, Prozessen, Skills und Governance.
Entscheidungsreife Ergebnisse: Use-Case-Portfolio mit Business Case und Investitionsvorlage für Vorstand oder Beirat.
Strategie plus Umsetzungskraft: Wir besetzen Schlüsselrollen und befähigen Ihre Teams – aus einer Hand.
30 Minuten, kostenfrei und unverbindlich – mit einem Senior Partner, nicht mit dem Vertrieb.
spezialisierte Beratungen unter einem Dach
Standorte: Berlin, Hamburg, Zürich
von der Analyse zur entscheidungsreifen Roadmap
Academy-Förderung möglich für die Befähigung Ihrer Teams
Zwischen erfolgreichem Proof of Concept und messbarem Ergebnis in der GuV liegen drei Lücken. Genau dort setzt unsere Beratung an.
Initiativen entstehen in Fachbereichen parallel und unkoordiniert. Ohne Priorisierung konkurrieren sie um dieselben Daten, Budgets und Köpfe – und keine erreicht Skalierung.
Wer den Wertbeitrag von Künstlicher Intelligenz nicht in Euro, Zeit oder Qualität ausdrücken kann, bekommt keine Freigabe – und verliert den Rückhalt der Geschäftsführung nach dem ersten Quartal.
Die beste Roadmap scheitert an fehlenden Rollen, unklarer Verantwortung und Teams, die KI im Alltag nicht anwenden. Technologie ist selten der Engpass – Befähigung schon.
Kein Konzept, das im Regal landet.
Als Trusted Advisor verbinden wir Strategie, Talent und Umsetzung – und bleiben, bis das Ergebnis steht.
Modular buchbar – als kompakte Standortbestimmung oder als vollständige Strategieentwicklung inklusive Befähigung.
Strukturierte Bewertung entlang Daten, Prozessen, Technologie, Kompetenzen und Governance – inklusive Benchmark gegenüber Ihrem Wettbewerbsumfeld.
Wir identifizieren KI-Anwendungsfälle entlang Ihrer Wertschöpfungskette und bewerten sie nach Wertbeitrag, Umsetzbarkeit und Risiko – bis zur Investitionsvorlage.
Eine belastbare KI-Roadmap über 12 bis 24 Monate: Sequenzierung, Verantwortlichkeiten, Zielbild für Daten und Architektur – regulatorisch anschlussfähig zum EU AI Act.
Damit die Strategie ankommt: Wir besetzen Schlüsselrollen über unser Netzwerk aus 770.000+ Kontakten und qualifizieren Ihre Teams – Academy-Formate bis zu 100 % staatlich gefördert.
Kompakt, ressourcenschonend und mit definierten Ergebnissen je Phase. Der Aufwand auf Ihrer Seite: rund fünf Stunden pro Woche im Kernteam.
Zielbild, Erfolgskriterien und Scope schärfen. Sichtung vorhandener Initiativen, Systeme und Datenlage.
Interviews mit Fachbereichen und IT, Reifegradbewertung, moderierter Workshop zur Ideenfindung entlang der Wertschöpfungskette.
Priorisierung nach Wert und Machbarkeit, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Klärung von Governance- und Compliance-Anforderungen.
Übergabe der Strategie inklusive Roadmap, Ressourcen- und Rollenplan sowie Präsentation für Geschäftsführung oder Beirat.
Keine Präsentation mit Trendfolien, sondern vier Arbeitsergebnisse, mit denen Ihr Führungskreis am selben Tag entscheiden kann.
Reifegrad-Scoring über Daten, Prozesse, Technologie, Kompetenzen und Governance – inklusive Gap-Analyse.
Alle identifizierten Anwendungsfälle, bewertet in einer Value-/Feasibility-Matrix und priorisiert in Wellen.
Wertbeitrag, Aufwand, Amortisationsdauer und Annahmen – als Investitionsvorlage für Geschäftsführung oder Beirat.
Sequenzierung über 12–24 Monate, Rollen- und Ressourcenplan, Risikoklassifizierung im Sinne des EU AI Act.
Wir bearbeiten das Thema Künstliche Intelligenz seit mehreren Jahren publizistisch – unter anderem in unseren Whitepapern zu Agentic AI und zur lernenden Organisation. Zur CTG Library
Eine belastbare Strategie für Künstliche Intelligenz beantwortet fünf Fragen: Wo stehen wir (Readiness), wo wollen wir hin (Zielbild), welche Use Cases zahlen darauf ein (priorisiertes Portfolio), was rechnet sich (Business Case) und wer setzt es wie um (Roadmap, Rollen, Governance). Ohne den letzten Punkt bleibt die Strategie ein Papier.
Unser Standardformat umfasst sechs Wochen von Kickoff bis Entscheidungsvorlage. Bei größeren Konzernstrukturen mit mehreren Geschäftsbereichen planen wir acht bis zwölf Wochen ein. Eine reine Standortbestimmung ist in zwei bis drei Wochen möglich.
Der Aufwand richtet sich nach Unternehmensgröße, Anzahl der einbezogenen Bereiche und gewünschter Tiefe. Wir arbeiten mit Festpreisen je Modul, sodass Sie vor Projektstart Planungssicherheit haben. Ein konkretes Angebot erhalten Sie nach dem kostenfreien Erstgespräch.
Relevant wird eine übergreifende Strategie in der Regel ab etwa 200 Mitarbeitenden oder sobald mehrere Fachbereiche parallel eigene KI-Initiativen starten. Entscheidend ist weniger die Größe als die Frage, ob Ressourcen und Daten koordiniert werden müssen.
Wir klassifizieren jeden priorisierten Use Case entlang der Risikokategorien der EU-Verordnung und verankern die daraus entstehenden Pflichten – Dokumentation, menschliche Aufsicht, Transparenz – direkt im Governance-Rahmen und in der Roadmap. So werden regulatorische Anforderungen zum Bestandteil der Umsetzung statt zum nachgelagerten Projekt.
Ja. Über die CTG-Gruppe besetzen wir Schlüsselrollen fest oder interimistisch, qualifizieren Ihre Teams über die CTG Academy und begleiten die ersten Umsetzungswellen. Sie entscheiden, welche Teile Sie intern übernehmen.
