Executive Search – Die richtige Führung
verändert alles.
Wir besetzen C-Level-Positionen, die Unternehmen transformieren – für Private Equity, Scale-ups und den gehobenen Mittelstand. Präzise. Diskret. Wirkungsorientiert.
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Executive Search,
die wirkt.
„Wir besetzen keine Stellen. Wir finden die Menschen, die Unternehmen auf das nächste Level bringen.“
- 01Tiefe Spezialisierung statt Generalismus. Jede C-Level-Funktion wird von einem dedizierten, fachspezifischen Team betreut.
- 02Persona & Scorecard vor der Suche. Wir definieren mit Ihnen Profil, Persönlichkeit, Motivationsstruktur und messbare Erfolgskriterien.
- 03Zugang zu Kandidat:innen, die nicht auf dem Markt sind. Über CTG Connects pflegen wir kontinuierlich Beziehungen zu den Führungskräften, die Sie suchen.
- 04Ein Vertrag — alle Marken. Über das CTG-Ökosystem erhalten Sie Best-Price-Garantie und Zugang zu maximaler Spezialisierung.
Vorbereitung & Marktanalyse
Gehaltsstruktur, Kandidatenpool, Besetzungswahrscheinlichkeit – evidenzbasiert.
Profil-Workshop & Persona-Definition
Mehrstündiger Kick-off mit Partner-Beteiligung. Scorecard und Kandidaten-Persona werden validiert.
Sourcing über CTG Connects & Multi-Channel
Direktzugang aus dem CTG Connects-Netzwerk, kombiniert mit Direktansprache und Social Sourcing.
Zweistufige Qualifizierung
Verhaltensbasierte Interviews nach CAR-Methode, optional zertifizierte Eignungsdiagnostik.
Präsentation & Einstellung
Ø 10 Tage bis zur ersten Präsentation. Ø 4 Kandidat:innen bis zur erfolgreichen Besetzung.
Fünf Rollen.
Eine Expertise.
Chief Executive Officer
Den richtigen CEO zu finden ist die kritischste Entscheidung für Investor:innen und Gesellschafter:innen. Wir suchen nicht nach Managern, sondern nach Unternehmer:innen.
Nachweisbare Erfolge in der Skalierung von E-Commerce-Modellen
- Track Record in der erfolgreichen Skalierung eines E-Commerce Business Models
- Erfolgreicher Roll-out in neue europäische Märkte
- Nachweisbare Wertsteigerung, insbesondere durch Performance-Kanäle und modernes Branding
- Routiniert in der Identifikation von Potenzialen und Übersetzung in strategische Zielsetzungen
Fundiertes Marktverständnis aus dem Bereich E-Commerce
- Ca. 10 Jahre relevante Erfahrung aus dem D2C/B2C E-Commerce, Fashion Background nice2have
- Mind. 5 Jahre in C-Level Rolle eines E-Commerce Unternehmens
- Frühzeitige Antizipation technologischer Markttrends (MarTech & Operations)
Execution Excellence
- Zeigt stets eine hohe Umsetzungsgeschwindigkeit bei strategischen Initiativen
- Deliverables-Orientierung - Fokus liegt konsequent auf dem Abschluss von Projekten und Meilensteinen
- Agiert stets analytisch und datengetrieben, führt erfolgreich Reportings und Projektmanagement Tools ein
Empathischer und visionärer Leader
- Kompetenz im Aufbau und in der Führung leistungsstarker Teams auf Führungsebene und operativer Ebene (Führungsverantwortung von 20+ FTEs sowie Unternehmen >500 FTEs)
- Visionär, der Menschen begeistern, mitziehen und sich als Stimme des Unternehmens positionieren kann
- Starker Kommunikator, der es gewohnt ist crossfunktionale Zusammenarbeit und Innovationen zu fördern
Entrepreneurial Mindset
- Unternehmerische und zukunftsorientierte Denkweise - erkennt Chancen aktiv, kalkuliert Risiken und nutzt Herausforderungen als Lernmöglichkeiten
- Konnte erfolgreich eine "Fail-Fast"-Kultur in Teams etablieren
- Erfolgreiche Identifikation und Etablierung neuer Marktsegmente, oder Vertriebskanäle
Spezialisiert pro CEO.
Netzwerk, das zählt.
Jede C-Level-Funktion wird von einem dedizierten Team mit spezifischem Netzwerk, Marktkenntnis und Kandidatenpool betreut.
Christian Bicker
Über 14 Jahre bei CTG Consulting und Investor im HR-Tech-Bereich – mit branchenübergreifender Beratung von Unternehmen beim Hiring von CEO- und Geschäftsführerpositionen sowie Zusammenarbeit mit Private Equity, Scale-ups, Mittelstand und Konzernen.
Alicia Buss
Über 13 Jahre bei CTG Consulting, davon über 7 Jahre als Managing Director – mit Fokus auf die branchenübergreifende Beratung von Unternehmen bei strategischen Hirings sowie den Aufbau langfristiger Partnerschaften mit Scale-ups, Private Equity, Venture Capital, Mittelstand und Konzernen.
Annelie Abel
Über 7 Jahre bei CTG Consulting, über 12 Jahre Berufserfahrung und nachweisbare Erfolge in der Besetzung von CEO-, Geschäftsführer- und Managing-Director-Positionen – ergänzt durch den gezielten Ausbau eines starken CEO-/GF-Netzwerks.
Ausgewählte Besetzungen
| Position | Branche | Mitarbeitende |
|---|---|---|
| Managing Director | Health-Tech | 200–500 |
| CEO | E-Commerce | 50–100 |
| CEO | SaaS | 100–200 |
| CEO | M&A Advisory | 50–100 |
| Managing Director | Energietechnik | 200–500 |
| Geschäftsführer | IT-Systemhaus | 50–100 |
| CEO | Hardware | 50–100 |
| CEO | E-Commerce | 50–100 |
| Co-CEO | Digitale Medien | 0–50 |
| Managing Director | AgriTech | 50-100 |
| Managing Director | Technologieberatung | 1000+ |
Chief Sales Officer
Im B2B-SaaS und Enterprise-Umfeld entscheidet der CSO, ob Wachstum nachhaltig oder strukturell zufällig ist.
Nachweisbare Erfolge im SaaS Sales
- 10+ Jahre Erfahrung in Vertrieb und Marketing, davon mind. 6 Jahre im Go-to-Market Management für Software Produkte
- Mindestens 5 Jahre Erfahrung im Bereich Go-to-Market in einem wachstumsstarken SaaS-/Software-Unternehmen mit Fokus auf strategischen Enterprise Vertrieb
- Erfahrung in der Umsatzskalierung von 10 Mio. € auf über 50 Mio. €
Erfahrene Sales-Führungskraft und Sales-Enabler
- Know-how im Aufbau leistungsstarker Sales-Teams >15 FTEs
- Erfolgsbilanz in der Leitung von Teams, die Prognosen konsistent erfüllen, oder übertreffen
- Agiert als Mentor:in/Coach mit dem Fokus auf Leistungsmessung und -steigerung sowie nachhaltige Entwicklungspläne für Mitarbeitende
Operative Exzellenz sowie Transformations Expertise
- Erfahrung im Aufbau oder der Transformation von Sales-Funktionen
- Erfolgreiche Etablierung von KPIs, Compensation Models und Reportings
- Routinierte Einführung von Sales Tools und Nutzung von Daten und Analysen zur effektiven Überwachung von Pipeline und Effektivität der Mitarbeitenden
- Erfahrung im Aufbau oder der Transformation von Sales-Funktionen
Herausragende Kommunikationsfähigkeiten
- Versteht es jederzeit zielgruppengerecht über alle Ebenen hinweg zu kommunizieren und Kunden, Partnern und Teams eine klare Vision zu vermitteln
- Proaktive Kommunikation und Sparring auf Augenhöhe mit C-Level Suite sowie Beirat
Revenue Retention & Expansion
- Routiniert in der Entwicklung systematischer Upselling und Cross-Selling Strategien
- Nachweisbare Erfahrung u.A. in der Einführung von Add-on Features, die gezielt an Bestandskunden verkauft werden konnten
Spezialisiert pro CSO.
Netzwerk, das zählt.
Jede C-Level-Funktion wird von einem dedizierten Team betreut — mit spezifischem Netzwerk, Marktkenntnis und Kandidatenpool.
Peter Kramer
Entwickelt Go-to-Market-Ansätze und partnergetriebene Vertriebsmodelle, die Strategien in messbaren Umsatz, neue Kunden und nachhaltigen Kundennutzen überführen. Mit langjähriger Erfahrung begleitet er Unternehmen von der ersten Strategie bis zum tragfähigen Wachstum.
Alicia Buss
Über 13 Jahre bei CTG Consulting, davon über 7 Jahre als Managing Director – mit Fokus auf die branchenübergreifende Beratung von Unternehmen bei strategischen Hirings sowie den Aufbau langfristiger Partnerschaften mit Scale-ups, Private Equity, Venture Capital, Mittelstand und Konzernen.
Annelie Abel
Über 7 Jahre bei CTG Consulting, über 12 Jahre Berufserfahrung und nachweisbare Erfolge in der Besetzung von CEO-, Geschäftsführer- und Managing-Director-Positionen – ergänzt durch den gezielten Ausbau eines starken allgemeinen C-Level-Netzwerks.
Ausgewählte Besetzungen
| Position | Branche | Mitarbeitende |
|---|---|---|
| VP Sales | Industrial IoT / SaaS | 0-100 |
| CCO | HR Software / SaaS | 0-100 |
| Commercial Director | SaaS | 50-100 |
| Director Sales | Advertising | 500-1000 |
| CSO | Digital Media | 200-500 |
| Director BD | Energy Tech | 100-200 |
| VP Sales | Hardware/Elektrowerkzeuge | 200-500 |
| CSO | SaaS | 100-200 |
| Head of Sales | Vergeichsplattform | 200-500 |
| Chief Growth Officer | Digital Publishing Plattform | 100-200 |
| CSO | SaaS | 100-200 |
| Director Sales | Unternehmensberatung | 200-500 |
| CSO | Travel Tech | 50-100 |
| CSO / CMO | Publishing | 1000+ |
| Director Sales | PropTech | 50-100 |
Chief Financial Officer
Der moderne CFO ist mehr als Zahlenverantwortlicher — er ist Co-Pilot des CEO, Architekt der Wertsteigerung.
Relevante Erfolge in der Wertsteigerung von Unternehmen
- Relevante Cashflow / EBITDA Steigerung
- Aktive Steuerung der Profitabilität
- Implementierung eines strikten Working Capital Managements
- Identifikation und Eliminierung von operativen Ineffizienzen
Exit / M&A-Erfolgsbilanz
- Konnte federführend z.B. Financial Due Diligence und Post-Merger Integrationen leiten
- Erfolgreiche Vorbereitung der "Exit-Readiness", die zu einem Unternehmensverkauf führte
Aufbau performanter Teams
- Konnte erfolgreich eine "High-Performance-Kultur" mit klaren KPIs und Incentive Strukturen etablieren
- Know-how in der Transformation von Finance-Organisationen
Tech-Affinität
- Erfahren in der Migration von Altsystemen auf Cloud-basierte ERP-Lösungen
- Einführung KI-gestützter Forecasting-Tools, oder automatisierter BI-Dashboards
Unternehmerischer Drive
- Agiert als "Co-Pilot" des CEO, identifiziert eigenständig neue Potentiale, agiert mit Weitblick
- "Getting-things-done attitude", überzeugt mit Pragmatismus und Umsetzungsstärke
- Agiert als Evangelist der Wertsteigerung - vermittelt dem Management Team ein tiefes Verständnis für die "Exit-Story"; weiß, wie man Teams vermittelt, wie tägliches Handeln den Cashflow beeinflusst und etabliert so ein unternehmerisches Denken auf allen Ebenen
Spezialisiert pro CFO.
Netzwerk, das zählt.
Jede C-Level-Funktion wird von einem dedizierten Team betreut — mit spezifischem Netzwerk, Marktkenntnis und Kandidatenpool.
Kerstin Fuchs
Über 4 Jahre bei CTG Consulting und mehr als 30 Jahre Corporate Banking von Start-Up bis Großkonzern (international). Kerstins Expertise liegt in der branchenübergreifende Beratung von Unternehmen im Hiring von CFO und Finanz-Positionen.
Alicia Buss
Über 13 Jahre bei CTG Consulting und über 7 Jahre als Managing Director. Übergreifende Beratung von Unternehmen bei strategischen Hirings und HR-Prozessen sowie Aufbau von langfristigen Partnerschaften.
Tom Koethe
Über 7 Jahre bei CTG Consulting Jahre und mehr als 15 Jahre Berufserfahrung in verschiedenen Stationen. Erfolgreiche Besetzungen von CFO, VP Finance & Head of Finance Positionen sowie Ausbau vom CFO/VP-Netzwerk.
Ausgewählte Besetzungen
| Position | Branche | Mitarbeitende |
|---|---|---|
| Group CFO | Finanzdienstleistungen | 500-1000 |
| VP Finance | SaaS | 100-200 |
| CFO | E-Commerce | 0-100 |
| CFO | Hardware & Embedded | 200-500 |
| Head of Finance | E-Sports & Gaming | 100-200 |
| CFO | Digitale Displaylösung | 200-500 |
| CFO | E-Commerce | 200-400 |
| CFO | Agentur Marketing | 1000+ |
| Head of Finance | Education | 200-500 |
| Head of Finance | E-Commerce | 50-100 |
| CFO | Travel Marktplatz | 500-1000 |
Chief Information Officer
Der CIO als Business Enabler: Er richtet IT konsequent an Unternehmenszielen aus und verwandelt IT-Kosten in strategischen Wettbewerbsvorteil.
Strategisches Business-IT-Alignment
- Etablierte die IT als Business Enabler durch eine Roadmap, die direkt auf die Geschäftsziele einzahlt
- Sicherte die Skalierbarkeit der operativen Prozesse durch eine harmonisierte Applikationslandschaft (z.B. ERP-Konsolidierung)
Digitale Transformation & Prozessoptimierung
- Steigerte die operative Exzellenz durch die Automatisierung von Business-Workflows (E2E)
- Führte erfolgreich datengetriebene Entscheidungsmodelle im gesamten Unternehmen ein
IT-Governance, Sicherheit & Risk Management
- Sicherte die Business Continuity durch robuste Cybersecurity-Frameworks und Disaster-Recovery Pläne
- Gewährleistete IT-Compliance und effizientes Lizenzmanagement zur Vermeidung von regulatorischen Risiken
Operative IT-Exzellenz & Infrastruktur
- Optimierte die IT-Kosteneffizienz durch Cloud-Migration und die Konsolidierung von Providern
- Sicherte eine hohe Verfügbarkeit der internen Systeme durch moderne SLAs
Unternehmerischer Drive
- Agiert als strategischer Partner für CEO/CFO, identifiziert eigenständig technologische Potenziale zur Geschäftsmodellentwicklung
- “Digital-First-Attitude”, überzeugt mit Pragmatismus und Umsetzungsstärke bei Digitalisierungsprojekten
- Agiert als Driver für digitale Wertsteigerung - vermittelt dem Management-Team ein tiefes Verständnis für IT als Business-Enabler
Spezialisiert pro CIO.
Netzwerk, das zählt.
Jede C-Level-Funktion wird von einem dedizierten Team betreut — mit spezifischem Netzwerk, Marktkenntnis und Kandidatenpool.
Josef Günthner
Über 10 Jahre bei CTG Consulting, VC-Investor sowie Limited Partner. Branchenübergreifende Beratung von Unternehmen im Hiring von CIO & IT-Positionen. Zusammenarbeit mit Private Equity, Scale-up, Mittelstand & Konzern.
Lucas Fischer
Über 8 Jahre bei CTG Consulting, über 4 Jahre als Managing Director. Beratung der Geschäftsführung bei strategischen Hirings oder dem Aufbau bzw. der Neuausrichtung ganzer Business Units sowie Aufbau strategischer Partnerschaften.
Kristin Zimmermann
Über 7 Jahre bei PALTRON und mehr als 4 Jahre Teamleitung. Erfolgreiche Besetzungen von CIO & IT-Leiter Positionen sowie Ausbaue eines aktven CIO-Netzwerks.
Ausgewählte Besetzungen
| Position | Branche | Mitarbeitende |
|---|---|---|
| CIO | Finanzdienstleistungen | 1000+ |
| IT Leitung | Gesundheitswesen | 1000+ |
| Group CIO | Medizintechnik | 1000+ |
| CIO | Real Estate | 500-1000 |
| CIO | Maschinenbau | 500-1000 |
| IT Leitung | FMCG | 100-200 |
| CIO | Energieversorgung | 500-1000 |
| IT Leitung | Packaging | 100-200 |
| IT Leitung | Gesundheitswesen | 500-1000 |
| CIO | Industrie | 1000+ |
| CIO | Automotive Zulieferer | 1000+ |
| IT Leitung | Nahrungsergänzung | 100-200 |
Chief Technology Officer
Der CTO von morgen denkt in Architekturen, nicht in Tickets. Er sichert die technologische Skalierbarkeit.
Technologische Architektur & Plattform
- Stellte über einen Connectivity First Ansatz eine skalierbare, modulare Systemarchitektur sicher
- Sichert damit die Zukunftsfähigkeit und schafft die Voraussetzung zur Anbindung von KI-Agenten, Standardsoftware und Eigententwicklungen
Innovation & Technologischer Vorsprung
- Unterscheidet klar zwischen Eigenentwicklungen, die einen Wettbewerbsvorteil bringen und Standardsoftware bei niedriger Differenzierung
- Sichert die kontinuierliche Einführung neuer Technologien durch systematisches Innovationsscouting
Team- & Talententwicklung
- Konnte ein leistungsstarkes und breit aufgestelltes Tech-Team aufbauen und weiterentwickeln
- Steigert die Mitarbeiterbindung im IT-Bereich, senkt die Fluktuationsrate in Schlüsselpositionen und steigert den Anteil der Mitarbeitenden in Weiterbildungen und Mentoring-Programmen
Sicherheit & Compliance
- Konnte IT-Sicherheit und regulatorische Compliance gewährleisten
- Sichert die IT-Sicherheit im Unternehmen, senkt die Anzahl von Sicherheitsvorfällen und steigert die Compliance- und Audit-Ergebnisse
Unternehmerischer Drive
- Konnte eine klare Technologie-Roadmap entwickeln und umsetzen, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmt
- Richtet Technologie konsequent an Unternehmenszielen aus, senkt Kosten durch Effizienzgewinne und steigert den geschäftlichen Mehrwert der IT
Spezialisiert pro CTO.
Netzwerk, das zählt.
Jede C-Level-Funktion wird von einem dedizierten Team betreut — mit spezifischem Netzwerk, Marktkenntnis und Kandidatenpool.
Josef Günthner
Über 10 Jahre bei CTG Consulting, VC-Investor sowie Limited Partner. Branchenübergreifende Beratung von Unternehmen im Hiring von CIO & IT-Positionen. Zusammenarbeit mit Private Equity, Scale-up, Mittelstand & Konzern.
Lucas Fischer
Über 8 Jahre bei CTG Consulting, über 4 Jahre als Managing Director. Beratung der Geschäftsführung bei strategischen Hirings oder dem Aufbau bzw. der Neuausrichtung ganzer Business Units sowie Aufbau strategischer Partnerschaften.
Kristin Zimmermann
Über 7 Jahre bei PALTRON und mehr als 4 Jahre Teamleitung. Erfolgreiche Besetzungen von CIO & IT-Leiter Positionen sowie Ausbaue eines aktven CIO-Netzwerks.
Ausgewählte Besetzungen
| Position | Branche | Mitarbeitende |
|---|---|---|
| CTO | Consumer Electronics | 1000+ |
| VP Technology | Hardware | 200-500 |
| CTO / CPO | SaaS | 200-500 |
| CTO | E-Commerce | 200-500 |
| Director Technology | Advertising | 1000+ |
| CTO | Logistik | 0–100 |
| CTO | E-Commerce | 100-200 |
| CTO | SaaS | 0-100 |
| VP Technology | SaaS | 50-100 |
| CTO | Digital Health | 50-100 |
| CTO | AdTech | 50-100 |
| CTO | Digital Health | 0-100 |
| CTO | Data Analytics | 0-100 |
| CTO | Travel | 100-200 |
| CTO | Finanzdienstleistungen | 1000+ |
Zugang zu Kandidat:innen,
die nicht auf dem
Markt sind.
Die besten C-Level-Kandidat:innen suchen nicht aktiv. Sie bewegen sich in geschlossenen Netzwerken und reagieren auf direkte Ansprache, wenn sie von jemandem kommt, dem sie vertrauen. Genau hier liegt unser struktureller Vorteil gegenüber klassischen Headhuntern.
- 01
Passivkandidat:innen durch kuratierte Vertrauensumfelder
Über CTG Connects-Events, Roundtables und Insights pflegen wir kontinuierliche Beziehungen zu den Führungskräften, die Sie suchen.
- 02
Marktintelligenz, die Ihre Entscheidung schärft
Wer ist wirklich wechselbereit? Welche Vergütungserwartungen sind marktüblich? Was sind echte Motivationstreiber?
- 03
Peer-Legitimität statt kalter Ansprache
CTG-Partner sprechen mit Kandidat:innen als bekannte Gesichter aus dem eigenen Netzwerk.
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