Profitabilität durch Auflösung von Silos

Der größte Kostenblock steht in keiner Bilanz.

Viele Unternehmen reagieren auf den Profitabilitätsdruck 2026 mit pauschalen Sparprogrammen. Die eigentliche Ursache bleibt dabei unberührt: die Reibung zwischen den Silos. Wie lässt sich Verantwortung über Silogrenzen hinweg ziehen? Und warum sind die besten Fachführungskräfte selten die richtigen Leader für integrative Rollen wie CRO, COO oder CDAIO?

Wer Führung entlang der Wertschöpfung statt entlang des Organigramms zuschneidet, senkt Kosten dort, wo sie tatsächlich entstehen. Dafür braucht es keinen Stellenabbau, sondern einen anderen Zuschnitt von Führung.