Führungsnachfolge als strategischer Wertschutz

Die teuerste Vakanz ist die, die niemand geplant hat.

Während der Mittelstand über die demografische Welle beim Eigentümerwechsel spricht, läuft ein zweites Nachfolgeproblem still mit: die Besetzung der Schlüsselpositionen unterhalb der Eigentümerebene. Doch wie wird aus einem Nachfolgeplan, der nur Namen benennt, eine echte Einsatzfähigkeit? Und wie identifizieren Unternehmen die fünf bis zwölf Positionen, an denen operative Kontinuität wirklich hängt?
Unternehmen, die Führungsnachfolge als Geschäfts- und Bilanzrisiko verstehen, sichern ihren Unternehmenswert – bevor die Lücke aufgeht und aus einer planbaren Aufgabe eine Krise wird.