Transformation, die messbar wirkt.
CTG Consulting verbindet strategische Transformationskompetenz mit einem kuratierten Netzwerk erfahrener Spezialistinnen und Spezialisten sowie ausgewählter Kooperationspartner. Für jede Herausforderung stellen wir gezielt das Team zusammen, das fachlich und kulturell passt. Unsere Kunden erhalten dadurch genau die Expertise, die sie benötigen – persönlich geführt, flexibel skalierbar und zu wettbewerbsfähigen Kosten.
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Unser Leistungsportfolio
Unsere Beratungsleistungen konzentrieren sich auf zwei zentrale unternehmerische Aufgaben: Wachstum stärken sowie KI wirksam in der Organisation verankern.
Wachstum
Liquidität für Innovation und Wachstum erschließen – über Förderprogramme, die Forschungszulage und geförderte Qualifizierung.
KI Skalierung
Künstliche Intelligenz strategisch einordnen, verantwortungsvoll nutzen und dort einsetzen, wo sie messbaren Geschäftswert schafft.
Wachstum
Zwei Produkte, die Wachstumsvorhaben finanzierbar machen: Förderpotenziale systematisch erschließen und Kompetenzen gefördert aufbauen.
Fördermittel und Forschungszulage
Zwei Perspektiven. Ein Ziel: mehr Liquidität für Innovation und Wachstum.
Unter dem Leitgedanken „Building the Champions of today and tomorrow“ verbinden CTG Consulting und GrantLift Transformations- und Fördermittelexpertise. Gemeinsam erschließen wir regionale, nationale und europäische Förderpotenziale sowie die Forschungszulage systematisch.
CTG Consulting versteht die strategischen Prioritäten, Transformationsprogramme und Innovationsvorhaben der Kunden. GrantLift übersetzt diese in förderfähige Projekte und übernimmt die professionelle Beantragung und Dokumentation.
- Mehr FörderpotenzialAuch bislang übersehene Projekte und rückwirkende Ansprüche werden identifiziert.
- End-to-End-BegleitungVon der Potenzialanalyse über die Antragstellung bis zur Auszahlung.
- Geringer interner AufwandEin abgestimmtes Team und ein zentraler Ansprechpartner.
- Minimiertes KostenrisikoDie Zusammenarbeit erfolgt rein erfolgsbasiert.
Geförderte Weiterbildung
Transformation braucht Kompetenzen. Förderung macht sie finanzierbar.
Im Sinne von „Building the Champions of today and tomorrow“ bündeln CTG Consulting und die BES Academy ihre Transformations- und Weiterbildungsexpertise. Gemeinsam qualifizieren wir Mitarbeitende gezielt für digitale, technologische und organisatorische Veränderungen – unterstützt durch die Fördermöglichkeiten des Qualifizierungschancengesetzes.
CTG Consulting identifiziert die strategischen Kompetenzbedarfe aus Transformation, Digitalisierung und neuen Geschäftsanforderungen. Die BES Academy übersetzt diese in praxisnahe Qualifizierungsprogramme und begleitet die förderkonforme Umsetzung.
- Zukunftsrelevante KompetenzenQualifizierung entlang konkreter strategischer und operativer Anforderungen.
- Attraktive FörderungNutzung möglicher Zuschüsse zu Weiterbildungskosten und Arbeitsentgelt.
- Passgenaue ProgrammeLerninhalte abgestimmt auf Rollen, Zielgruppen und Unternehmensziele.
- End-to-End-BegleitungVon der Bedarfsanalyse bis zur Umsetzung und Förderabwicklung.
Zwei Förderquellen, zwei Produkte
Peter Kramer, Associate Partner bei CTG Consulting und Senior Advisor für Transformation, begleitet Veränderungs- und Wachstumsvorhaben seit fast 20 Jahren — von der Wertstromanalyse bis zur verankerten Umsetzung. Er strukturiert Ihre Ausgangslage und stellt das Team zusammen, das fachlich und kulturell passt.
KI Skalierung
Zwei Produkte, je nach Reifegrad: das tragfähige Fundament für den KI-Einsatz und die Neugestaltung ganzer Wertströme mit messbarem Geschäftsnutzen.
KI Fundament
Zwei Perspektiven. Ein Fundament für wirksame und skalierbare KI.
„Building the Champions of today and tomorrow“ beginnt mit der Fähigkeit, künstliche Intelligenz strategisch einzuordnen und verantwortungsvoll zu nutzen. Dafür verbinden CTG Consulting und heuristiq Business-Transformation mit fundierter KI-Expertise und bereiten Unternehmen strukturiert auf den produktiven Einsatz künstlicher Intelligenz vor.
CTG Consulting betrachtet Strategie, Organisation, Prozesse, Kompetenzen und Veränderungsfähigkeit. heuristiq bringt technologische KI-Expertise ein und bewertet Datenbasis, Systemlandschaft, Anwendungsfälle und Umsetzbarkeit.
- Klare StandortbestimmungTransparenz über KI-Reifegrad, Potenziale und zentrale Handlungsfelder.
- Relevante AnwendungsfällePriorisierung entlang von Geschäftswert, Machbarkeit und strategischem Beitrag.
- Tragfähiges FundamentZusammenspiel von Technologie, Daten, Prozessen, Governance und Kompetenzen.
- Erste Prototypen und AnwendungsfälleSchnelle Validierung ausgewählter Ansätze und Überführung in die Praxis.
KI im Wertstrom
KI trifft Wertstrom. Aus technologischem Potenzial wird messbarer Geschäftswert.
Für CTG Consulting und heuristiq bedeutet „Building the Champions of today and tomorrow“, KI konsequent vom Geschäftswert her zu denken. Gemeinsam verbinden wir End-to-End-Transformation mit KI-Expertise und gestalten komplette Wertströme neu – mit klarem Fokus auf die Wirtschaftlichkeit der KI-Investitionen.
CTG Consulting analysiert Prozesse, Schnittstellen, Steuerungslogiken und organisatorische Voraussetzungen entlang des Wertstroms. heuristiq übersetzt die identifizierten Hebel in geeignete KI- und Automatisierungslösungen und schafft die technologische Grundlage für die Umsetzung.
- Messbarer GeschäftsnutzenKI-Initiativen werden konsequent an Kosten, Qualität, Geschwindigkeit und Wachstum ausgerichtet.
- End-to-End statt EinzellösungOptimierung des gesamten Wertstroms über Funktionen und Silos hinweg.
- Fokussiertes PortfolioPriorisierung der Anwendungsfälle nach wirtschaftlichem Nutzen, Umsetzbarkeit und Skalierbarkeit.
- Umsetzung aus einer HandVon der Wertstromanalyse und dem Business Case bis zur Implementierung und Verankerung.
Wirkung ist belegt, Orientierung fehlt
Woran sich die 6 % unterscheiden
Peter Kramer, Associate Partner bei CTG Consulting und Senior Advisor für Transformation, begleitet Veränderungs- und Wachstumsvorhaben seit fast 20 Jahren — von der Wertstromanalyse bis zur verankerten Umsetzung. Er strukturiert Ihre Ausgangslage und stellt das Team zusammen, das fachlich und kulturell passt.
Beratung, die bis in den Betrieb reicht
Drei Gründe, warum mittelständische Unternehmen mit uns arbeiten – unabhängig davon, in welchem der beiden Felder das Projekt startet.
Nachhaltige Projekterfolge durch kuratierte Teams
- Kuratiert & bedarfsgerechtTeams aus Industrie- und Beratungsexperten, individuell je Projekt zusammengestellt.
- Höhere SpezialisierungDer Teamaufbau richtet sich an Skills und Bedarfen aus, nicht an verfügbaren Auslastungen.
- Maximale FlexibilitätExperten interim nutzen und bei Bedarf übernehmen – so bleibt das Know-how im Unternehmen.
End-to-End-Umsetzung durch ein kundenorientiertes Betriebsmodell
- Kein ÜbergabeverlustZwischen Beratung, Umsetzung und Betrieb entsteht keine Lücke, in der Wissen verloren geht.
- PMO & verlängerte WerkbankAuf Wunsch übernehmen wir Koordination, Steuerung und Delivery-Orchestrierung.
- Time-to-ValueSchnellere Wirkung und messbare Ergebnisse statt theoretischer Konzepte.
Modulares Portfolio für ein optimiertes Preis-Leistungs-Verhältnis
- Klar strukturiertStrategie, Umsetzung, Ressourcen und Finanzierung sind einzeln oder kombiniert buchbar.
- SkalierbarVom einzelnen Projekt bis zur Gesamttransformation – der Zuschnitt folgt dem Bedarf.
- KosteneffizientSie nutzen nur die Leistungen, die Ihr Problem tatsächlich lösen.
Spezialisten, wo Spezialisierung zählt
Beide Beratungsfelder bearbeiten wir mit ausgewählten Kooperationspartnern. Die Steuerung und Verantwortung bleiben bei CTG – Sie haben einen Ansprechpartner.
Grantlift
Fördermittelberatung für Forschung, Entwicklung und Investitionen – von der Programmauswahl bis zum Antrag.
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BES Academy
Maßgeschneiderte Weiterbildungsprogramme für Unternehmen, die über das Qualifizierungschancengesetz gefördert werden können.
Heuristiq
KI-Studio mit Schwerpunkten in Sales & Marketing, Customer Operations sowie Legal & Compliance.
ikaros
Datengetriebenes Wachstum: Attribution, Analytics-Infrastruktur und Experimentation als Fundament für KI-Anwendungen.
Vier Schritte, unabhängig vom Beratungsfeld
Der Einstieg ist immer derselbe: erst verstehen, dann bewerten, dann umsetzen. Sie entscheiden nach jedem Schritt, ob es weitergeht.
Erstgespräch
30 Minuten zu Vorhaben, Rahmenbedingungen und Zeitachse. Ergebnis: eine ehrliche Einschätzung, ob wir passen.
360°-Analyse
Kurze, strukturierte Bestandsaufnahme des Vorhabens – inklusive Förderfähigkeit beziehungsweise KI-Reifegrad.
Konzept & Angebot
Vorgehen, Team, Aufwand und Ergebnisse schriftlich – mit klaren Ausstiegspunkten statt offener Enden.
Umsetzung
Umsetzung mit dem kuratierten Team, regelmäßigem Jour fixe und Reporting bis zum vereinbarten Ergebnis.
Was Entscheider:innen vorab wissen wollen
Welche Fördermittel kommen für mittelständische Unternehmen in Frage? +
Relevant sind regionale, nationale und europäische Förderprogramme sowie die steuerliche Forschungszulage für Forschung und Entwicklung. Hinzu kommt die geförderte Weiterbildung über das Qualifizierungschancengesetz. Welche Programme passen, hängt von Vorhaben, Unternehmensgröße und Standort ab – das klären wir in der Potenzialanalyse, gemeinsam mit GrantLift bzw. BES Academy.
Wie hoch ist die Forschungszulage 2026? +
Kleine und mittlere Unternehmen erhalten 35 % der förderfähigen Aufwendungen, größere Unternehmen 25 %. Die maximale Zulage für KMU liegt damit bei bis zu 4,2 Mio. Euro Förderumme jährlich. Anträge sind jederzeit und bis zu 4 Jahre rückwirkend für bereits abgeschlossene Wirtschaftsjahre möglich. Der Weg ist zweistufig: zuerst die Bescheinigung der BSFZ, anschließend der Festsetzungsantrag beim Finanzamt.
Wie hoch ist die Förderung nach dem Qualifizierungschancengesetz? +
Die Sätze sind seit April 2024 in § 82 SGB III festgelegt und nach Betriebsgröße gestaffelt: unter 50 Beschäftigten bis zu 100 % der Lehrgangskosten und bis zu 75 % Zuschuss zum Arbeitsentgelt, bei 50 bis 499 Beschäftigten jeweils bis zu 50 %, ab 500 Beschäftigten jeweils bis zu 25 %. Besteht eine Betriebsvereinbarung oder ein Tarifvertrag zur beruflichen Weiterbildung, kommen bis zu 5 Prozentpunkte hinzu. Das sind Höchstsätze – über Förderung und Höhe entscheidet die zuständige Stelle im Einzelfall.
Können KI-Projekte gefördert werden? +
Häufig ja. Entwicklungsanteile von KI-Vorhaben können über die Forschungszulage oder Innovationsprogramme förderfähig sein, die Qualifizierung von Mitarbeitenden über das Qualifizierungschancengesetz. Ob und in welcher Höhe, hängt vom konkreten Vorhaben ab – weil beide Leistungsfelder bei uns zusammenlaufen, prüfen wir die Förderfrage vor Projektstart mit.
Wie stellt CTG Consulting die Projektteams zusammen? +
Wir verbinden strategische Transformationskompetenz mit einem kuratierten Netzwerk erfahrener Spezialistinnen und Spezialisten sowie ausgewählten Kooperationspartnern. Für jede Herausforderung stellen wir gezielt das Team zusammen, das fachlich und kulturell passt. Sie erhalten dadurch genau die Expertise, die Sie benötigen – persönlich geführt, flexibel skalierbar und zu wettbewerbsfähigen Kosten.
Was kostet die Beratung? +
Das Erstgespräch ist kostenfrei. In der Fördermittelberatung arbeiten wir rein erfolgsbasiert – eine Vergütung fällt nur an, wenn Fördermittel erfolgreich realisiert werden. Für alle weiteren Beratungsleistungen vereinbaren wir einen klar definierten Leistungsumfang zu einem transparenten Festpreis. So bleiben Kosten und Ergebnisse von Beginn an planbar.
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