Generationswechsel eingeleitet: Wie die Bank im Bistum Essen eine Führungsposition mit CTG Consulting vorausschauend besetzte
Bank im Bistum Essen eG
Die BIB – BANK IM BISTUM ESSEN eG ist eine genossenschaftliche Spezialbank, die sich ethischen Werten verpflichtet fühlt und als ein Vorreiter des FAIR BANKING gilt. Mit einer Bilanzsumme von ca. 6,7 Mrd. Euro, rund 18.000 Kund:innen und 214 Mitarbeitenden hat sich die BIB als verlässliche Partnerin für werteorientiertes Banking etabliert. Kunden können alle werden, die ihr Geld wertegebunden anlegen möchten. Zu den Mitgliedern der Bank zählen neben Privatkunden Einrichtungen aus dem Gesundheits- und Sozialwesen, Stiftungen sowie Unternehmen aus dem Wohnungsbau und den erneuerbaren Energien.
Darüber hinaus engagiert sich die BIB in der Entwicklungsfinanzierung: Seit 2007 ist die Bank im Bereich Mikrofinanzierung und finanzielle Inklusion tätig. Dadurch erhalten jährlich ca. 125.000 Menschen aus rund 30 Ländern Kleinstkredite aus den Mitteln der BIB-Mikrofinanzfonds. Diese Kredite ermöglichen es nicht nur den Kreditnehmerinnen und Kreditnehmern, am wirtschaftlichen Leben teilzuhaben, sondern stärken auch ihre Familien. www.bib-fairbanking.de
Sozialer Zusammenhalt ist der genossenschaftlichen Spezialbank mit christlichen Wurzeln besonders wichtig. Daher besteht besonderes Engagement in den Bereichen Finanzierungslösungen für soziale Infrastrukturprojekte und Mikrofinanzierung. Damit Gewinn auch den Menschen und der Gemeinschaft dient, verzichtet die Bank auf eine erfolgsabhängige Beratervergütung.
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Schlüsselposition sichern, bevor die Lücke entsteht: CTG Consulting begleitet die Bank im Bistum Essen bei der vorausschauenden Nachbesetzung einer Führungsfunktion
Zahlreiche Unternehmen sehen sich aktuell mit dem Renteneintritt entscheidender Führungspositionen konfrontiert. So auch die Bank im Bistum Essen eG. Konkret musste die Position der „Gruppenleitung Zentrale Dienste“ nachbesetzt werden. Anders als bei einer akuten Vakanz war hier der Zeitpunkt planbar: Die bisherige Führungskraft war bis zum Übergang in Altersteilzeit verfügbar, sodass ein geregelter Übergang und eine saubere Einarbeitung möglich blieben. Genau das machte eine passgenaue, qualitativ hochwertige Besetzung umso wichtiger. Es ging nicht darum, eine Lücke schnell zu schließen, sondern die richtige Führungspersönlichkeit für eine zentrale Funktion zu gewinnen und gemeinsam mit der ausscheidenden Führungskraft weiterzuentwickeln.
Die Herausforderung lag dabei weniger im Zeitdruck, sondern im Cultural Fit. Die Bank hatte die Stelle bereits sechs Wochen lang ausgeschrieben. Sowohl Quantität als auch Qualität der eingehenden Bewerbungen waren jedoch nicht zufriedenstellend. Über den klassischen Ausschreibungsweg ließen sich die passenden Profile schlicht nicht erreichen.
Aufgrund einer sehr guten bisherigen Zusammenarbeit und eines über mehrere Projekte gewachsenen Vertrauensverhältnisses beauftragte die Bank CTG Consulting – in Kooperation mit Numeris Consulting – mit der Executive Search. Erwartet wurde ein beratender Sparringspartner, der das Anforderungsprofil schärft und die Vakanz am Markt richtig positioniert.
Zielsetzung des Auftrags
Das Ziel der Zusammenarbeit war klar: die Schlüsselposition „Gruppenleitung Zentrale Dienste“ passgenau und in geordneter Übergangszeit nachzubesetzen. Und zwar mit einer Führungspersönlichkeit, die fachlich überzeugt und ins kulturelle Umfeld einer genossenschaftlichen Fachbank passt.
Die eigentliche Hürde lag dabei in der Reichweite und Positionierung: Die passenden Profile waren über eine offene Ausschreibung nicht erreichbar und mussten aktiv im Markt identifiziert und angesprochen werden. Genau dafür wurde CTG Consulting als Partner eingesetzt.
Konkret suchte die Bank im Bistum Essen nach Kandidat:innen mit folgendem Profil:
- Fachliche Eignung: vollumfängliche Erfüllung der Anforderungen an die Leitung der Zentralen Dienste.
- Führungsstärke: überzeugende Führungspersönlichkeit mit Verantwortung für ein etabliertes Team.
- Cultural Fit: Passung zur werteorientierten, genossenschaftlichen Kultur der Bank – bei einer kirchlich geprägten Fachbank von besonderem Gewicht.
Key Learnings der Zusammenarbeit
Die zentrale Herausforderung lag darin, dass der klassische Ausschreibungsweg nach sechs Wochen weder in Quantität noch in Qualität die gewünschten Profile geliefert hatte. CTG Consulting kombinierte daher strategische Beratung mit konsequenter Direktansprache – und führte die Suche so in kurzer Zeit zum Erfolg.
Bevor die ersten Kandidat:innen angesprochen wurden, beriet CTG die Bank umfassend im Hinblick auf den aktuellen Arbeitsmarkt und das gesuchte Profil. Dieser beratende Schritt war die Grundlage dafür, dass die anschließende Suche überhaupt greifen konnte. Statt weiter auf eingehende Bewerbungen zu warten, durchforstete CTG anschließend das eigene Netzwerk und kontaktierte passive Kandidat:innen gezielt – genau jene Profile, die über die offene Ausschreibung nicht erreichbar waren. Erfolgsentscheidend war dabei das tiefe Verständnis für die Rolle und die spezifischen Anforderungen der Bank im Bistum Essen: CTG übernahm die passgenaue Kommunikation zwischen Kandidat:innen und Kunde und stellte so sicher, dass fachliche, persönliche und kulturelle Passung von Beginn an harmonierten. Das Ergebnis: drei ausgewählte Kandidat:innen, von denen eine Person perfekt auf die Rolle passte.
- Consulting vor Suche
Marktgerechte Positionierung der Stelle - Direktansprache statt Ausschreibung
Gezielte Ansprache passiver Talente - Tiefes Rollenverständnis
Passgenaue Vermittlung & Cultural Fit
Suchprozess in Zahlen und Outcome
Gruppenleitung Zentrale Dienste (Projektlaufzeit: 8 Wochen)
3 Wochen Suchprozess
3 vorgestellte Kandidat:innen
1 erfolgreiche Einstellung (aus dem initialen Dreierpool)
Stimmen aus der Partnerschaft
Wir schätzen die Zusammenarbeit mit CTG und Numeris Consulting sehr, da wir damit einen verlässlichen Partner an unserer Seite haben, der uns bei kritischen und schwierigen Stellenbesetzungen kompetent unterstützt und berät. Immer wieder gerne!
Erfolgreicher Projektabschluss
- Vorausschauende Nachbesetzung einer Schlüsselposition
- Kuratierte Shortlist mit drei Kandidat:innen bereits drei Wochen nach dem Briefing
- Erfolgreiche Besetzung der Gruppenleitung Zentrale Dienste innerhalb von 8 Wochen
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